我始終相信做得好網(wǎng)站運營的人，你也一定做好的其他平臺的內(nèi)容運營。

創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)始人如果真要獲得員工的理解和認同，那就最好少一點套路，多一點真誠。我們目前400人規(guī)模，我至今沒有自己的辦公室，坐在一個普通工位上，每次遲到也都會在各個微信群里報備。

05可能我誤解了溫城輝的本意，也可能他本就是一名特別尊重員工的創(chuàng)始人。因為我擔心這篇文章會讓很多人對創(chuàng)始人產(chǎn)生誤解，甚至造成員工和管理層的對立，我不想背這個黑鍋。我擔心這篇文章會讓很多人和我一樣產(chǎn)生誤解，誤解創(chuàng)始人的動機和初心。

在我眼里，創(chuàng)始人和其他員工一樣，都是創(chuàng)業(yè)者，是同盟的關(guān)系。02說了失敗的例子，再說一個成功的案例。

后來我們奇跡般地打贏了官司，公司也迎來了快速增長。

昨天除了馬云爸爸的文章，被禮物說的裁員內(nèi)部信意外刷屏了。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。

從完全不會，到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運營以來最大的收獲之一。1、不要糾結(jié)，先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動，但在這個“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長。

看下面這種不算復(fù)雜的圖，好歹我也是學過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責任部門。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。